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中国铜业稳步迈上一体化管理新征程

发布时间:2017-07-28字号:

7月18日,中国铜业2017年年中工作会议在中国铜业昆明本部召开。中铝企业党组成员、副总经理,中国铜业董事长刘建平出席会议。

会议传达学习了中铝企业2017年年中工作会议精神。中国铜业总裁武建强作中国铜业年中工作会议报告,从提质增效、项目建设、瘦身健体、精准管理、深化改革等重点工作方面对中国铜业上半年工作进行了回顾总结,重点围绕多盈利、超常规、减问题、夯基础、快改革等五个方面工作对下半年的任务进行了部署安排。上半年,中国铜业围绕多盈利目标,以提质增效为抓手,层层分解任务,全面发力使劲,实现生产经营利润4.12亿元,实现了时间过半利润奋斗目标过半,创造了近6年来同期最好的生产经营业绩。

刘建平指出,这次召开的中国铜业年中工作会议具有特殊的目的和意义,战略入滇和一体化管理是这次会议的重要标识,标志着继去年3月注册地迁到昆明之后,中国铜业已全面完成入滇任务。当前中国铜业发展态势良好,已赢胜势,还要攻劣势、谋后势,夯实盈利基础,巩固扩大成果,稳步迈上一体化管理新征程,推动可持续良性发展。

赢胜势。今年上半年中国铜业坚决贯彻“多盈利、减问题、超常规、快改革”十二字工作方针,把握外部市场机遇,稳住加工企业形势,加快结构调整步伐,抓实问题清单工作,加快一体化改革,扭转了2013年以来连续4年亏损的被动局面,赢得了控亏增盈和积极向好向上的胜势。更为难能可贵的是,凝聚形成了中铜人不忘初心、不畏艰苦、百折不挠、迎难而上、甘于奉献、勇于胜利的奋斗精神,将帮助大家战胜前进道路上的各种困难。

攻劣势。当前铜板块的生产运营和改革发展还面临许多矛盾和问题,一要下决心整改问题,坚持问题导向,尽快制订切实可行的整改措施,以问题倒逼管理提升、经营改善、转型发展和降本增效。二要减少日常运营问题,抓好精准管理,主动作为,善于发现问题,及时查漏补缺,补长短板,少出问题。三要以超常举措攻克重点难题。重点针对僵尸企业处置和亏损企业治理、管理层级压缩、“两金”规模压降、逾期账款清收、资产负债率降低、资金集中度提高、加工企业控亏增盈、资本运作项目推进等8项重点难题打攻坚战、啃“硬骨头”,加强督促整改。

谋后势。一要谋好改革。改革是大势所趋,必须适应新形势,做出新作为,做到认识到位、工作到位、管理到位。二要谋好资源。资源战线要善于捕捉时机争取并购机会,加快云南省和云铜矿产资源的整合处置,着力提升解决云铜矿山接续保障能力,创造条件力争西藏金龙铜矿尽早开发。三要谋好创新。加大科技投入,加强科技创新,尽快攻克秘鲁矿业选矿难题并尽早实现达标达产,重点围绕铜冶炼基地项目建设加快冶炼技术升级进步,不断优化产品结构推动铜加工产品技术升级,积极探索进军有色新金属合金材料领域。四要谋好党建。重点围绕组织制订党建管理制度、健全完善党建目标责任制、严格履行两个责任、强化监督执纪问责、督促检查基层党组织开展“两学一做”“两带两创”“党建+N”、创新党建管理、加强群团组织建设等工作抓紧抓实抓深,进一步推动党建工作制度化、规范化。五要谋好人才。加大人才工作力度,既要立足自身,着眼内部培育培养,又要坚持对外引进,放眼全球广纳贤才,为未来发展事业提供充足的人才保障。

中国铜业党委书记、高级副总裁施维勤总结会议时指出,中国铜业将紧扣重点,围绕超额完成全年利润奋斗目标,主动担当,做好表率,勇于创新,确保安全稳定,以目标任务分解倒逼工作落实,以层层传导压力倒逼目标完成。同时,将充分发挥党建工作围绕中心、服务大局、凝聚力量的重要作用,以精细的过程控制来确保经营目标、党建目标都超额完成不打折扣,把中铝企业党组的决策部署落实到位。


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